原標題：羅姆制定中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”

羅姆（ROHM）是一家全球知名的半導體制造商，其制定的中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”旨在通過業務活動加快為社會做貢獻的步伐。以下是對該經營計劃的詳細解讀：

一、計劃背景與目的

自公司創立以來，羅姆一直致力于基于其“企業理念”，通過產品為社會做貢獻。2020年6月，羅姆制定了“經營愿景”，旨在重申其不變的企業理念并闡明在新的社會基礎建設中的使命。該中期經營計劃是旨在實現“經營愿景”，并著眼于十年后的飛躍性增長，建立更穩固的經營基礎而制定的五年計劃。

二、計劃內容

羅姆的中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”主要包括以下方面：

1. 銷售額增長與業務基礎穩固：

• 計劃通過功率元器件和車載LSI等核心業務實現銷售額的大幅增長。

• 同時，進一步加強通用元器件和消費電子設備用LSI等產品的盈利能力，提高產品的附加值并實現業務上質的轉變。

2. 發展戰略：

• “增長”戰略：大幅提升核心業務的業績，使之成為企業發展的原動力，主角是“功率元器件”和“車載LSI”。

• “發展”戰略：通過提高產品的附加值和向海外轉移等做法來促進業務實現質的轉變，除了推動面向節能型家電的功率元器件領域的海外擴張外，還會進一步推動羅姆的主打產品——通用元器件的小型化和性能提升。

• “創造”戰略：為2025年以后的新業務增長點做好準備，在功率元器件領域，羅姆正在加速開發用于需求急速增長的電動汽車主機逆變器的SiC（碳化硅）功率模塊和IGBT（絕緣柵雙極晶體管）產品。

• 圍繞“增長”、“發展”和“創造”三大主軸推進。

3. 市場與客戶導向：

• 在LSI業務領域，面向海外市場的汽車、消費電子領域的家電、電腦和服務器領域加強競爭力。

• 提高工業設備用產品的比重，并致力于壯大了解市場、技術和生產技術的工程師隊伍。

• 在通用元器件業務領域，利用高效生產線的穩定供應和低成本優勢，以及高品質優勢，助力客戶產品的小型化，并致力于進一步擴大海外市場份額。

4. 生產與供應鏈優化：

• 推動裝配工序的生產效率提升和自動化，擴大柔性生產線的應用。

• 融合羅姆集團的技術實力，加快旨在實現零缺陷和完全自動化的生產制造改革。

• 加強與供應商之間的合作，通過保持健全的供應鏈，建立穩定的產品供應體制。

5. 環境與社會責任：

• 制定“2050環境愿景”，加強在解決環境問題方面的努力。

• 針對減少溫室氣體排放和推廣可再生能源等多個非財務目標，制定KPI（關鍵績效指標）。

6. 人才培養與公司治理：

• 建立由多樣化的人才實施創新的組織結構，持續投資人才培養。

• 針對監督與執行的分離、加強外部董事的職能作用、員工多樣性等課題，分別制定KPI。

三、投資與回報

羅姆計劃在五年內投資4000億日元用于業務增長，并積極地回報股東。同時，在五年內逐步減少流動資金，到2025年度減少至年銷售額的50%左右。

四、計劃進展與成果

截至當前時間（2024年11月），羅姆正在穩步實施其“MOVING FORWARD to 2025”中期經營計劃。在功率元器件領域，特別是碳化硅功率元器件市場隨著汽車的電動化轉型而急劇增長，羅姆正在加快實施碳化硅投資計劃，并已在2023年11月收購了Solar Frontier株式會社的原國富工廠作為羅姆碳化硅的第四個FAB。此外，羅姆還在氮化鎵器件的量產方面取得了進展。

綜上所述，羅姆的中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”旨在通過業務活動加快為社會做貢獻的步伐，并通過一系列戰略措施實現銷售額的增長和業務的質的轉變。