傳為抵消5G成本 iPhone12耳機(jī)和充電器都沒了


原標(biāo)題:傳為抵消5G成本 iPhone12耳機(jī)和充電器都沒了
事件背景:iPhone 12系列取消耳機(jī)和充電器
2020年,蘋果在發(fā)布iPhone 12系列時宣布,為“抵消5G技術(shù)成本”,新機(jī)型將不再隨機(jī)附贈有線耳機(jī)(EarPods)和電源適配器(充電器),僅保留USB-C轉(zhuǎn)Lightning數(shù)據(jù)線。這一決策引發(fā)全球消費者和行業(yè)熱議,支持者認(rèn)為其推動環(huán)保,反對者則批評蘋果“變相漲價”。本文將從成本、環(huán)保、市場策略三重維度,解析這一決策背后的邏輯與影響。
一、成本驅(qū)動:5G升級下的利潤保衛(wèi)戰(zhàn)
1. 5G技術(shù)帶來的成本激增
硬件成本上升:
iPhone 12系列首次支持Sub-6GHz和毫米波(mmWave)5G,需集成高通X55 5G基帶芯片、射頻前端模塊(RFEM)及更多天線,導(dǎo)致單臺成本增加約70-100美元(據(jù)TechInsights拆解數(shù)據(jù))。供應(yīng)鏈壓力:
5G組件(如毫米波天線模組)良率較低,且初期需求集中,進(jìn)一步推高采購成本。例如,毫米波天線模組單價達(dá)15-20美元,是4G天線的3-4倍。
2. 取消配件的直接成本節(jié)省
耳機(jī)與充電器成本:
EarPods有線耳機(jī):蘋果官方售價29美元,批量采購成本約5-8美元;
20W電源適配器:官方售價19美元,批量采購成本約3-5美元。
若按iPhone 12系列首年銷量8000萬臺計算,取消配件可為蘋果節(jié)省6.4-10.4億美元成本。包裝與物流優(yōu)化:
取消配件后,iPhone包裝體積縮小40%,單趟運輸可多裝載70%設(shè)備,降低物流成本約10%-15%。
二、環(huán)保敘事:蘋果的“綠色商業(yè)”雙贏策略
1. 環(huán)保形象的強(qiáng)化
碳減排目標(biāo):
蘋果宣稱,取消充電器和耳機(jī)可減少200萬噸碳排放(相當(dāng)于每年減少45萬輛汽車上路),助力其實現(xiàn)2030年碳中和目標(biāo)。用戶教育:
通過官網(wǎng)宣傳、發(fā)布會演講等渠道,蘋果將“減配”與環(huán)保綁定,引導(dǎo)消費者接受“為地球付費”的理念。例如,蘋果CEO庫克稱:“我們相信用戶已擁有耳機(jī)和充電器,重復(fù)利用是更可持續(xù)的選擇。”
2. 配件生態(tài)的閉環(huán)控制
推動MFi認(rèn)證配件銷售:
取消附贈配件后,用戶需單獨購買耳機(jī)和充電器。蘋果通過MFi(Made for iPhone)認(rèn)證掌控配件市場,對第三方廠商收取授權(quán)費(每臺設(shè)備約2-3美元),并從官方配件銷售中獲取利潤。AirPods系列:2020年銷量達(dá)9000萬副,同比增長75%,成為蘋果增長最快的業(yè)務(wù)線之一;
20W充電器:官方售價19美元,第三方MFi認(rèn)證充電器價格普遍在15-25美元,蘋果仍可從中分成。
三、市場爭議:消費者反彈與行業(yè)跟風(fēng)
1. 消費者不滿與法律挑戰(zhàn)
價格未降反升:
iPhone 12系列起售價699美元(與iPhone 11持平),但用戶需額外花費20-50美元購買配件,實際成本上升。巴西消費者保護(hù)機(jī)構(gòu)曾因“虛假環(huán)保”對蘋果罰款200萬美元,要求其恢復(fù)附贈充電器。用戶體驗爭議:
部分用戶抱怨,舊款充電器(5W)與新機(jī)不兼容(需單獨購買20W快充頭),且Lightning接口充電效率低于USB-C,引發(fā)“環(huán)保不便利”的批評。
2. 行業(yè)跟風(fēng)與標(biāo)準(zhǔn)化倒退
安卓陣營效仿:
三星、小米、魅族等廠商陸續(xù)跟進(jìn)“減配”策略,但多采用“環(huán)保版+套裝版”差異化定價(如小米11取消充電器但降價300元,或提供“含充電器套裝”選項),緩解消費者抵觸情緒。標(biāo)準(zhǔn)化受阻:
蘋果堅持使用Lightning接口(而非行業(yè)通用的USB-C),導(dǎo)致用戶需額外購買轉(zhuǎn)接頭,加劇電子垃圾問題。歐盟曾提議統(tǒng)一充電接口,但遭蘋果反對,理由是“創(chuàng)新限制”。
四、長期影響:蘋果的“配件經(jīng)濟(jì)”與行業(yè)變革
1. 配件業(yè)務(wù)成為新增長極
可穿戴設(shè)備崛起:
AirPods、Apple Watch等配件貢獻(xiàn)蘋果營收比例從2016年的5%升至2023年的15%,毛利率高達(dá)40%(高于iPhone的35%)。服務(wù)生態(tài)綁定:
通過MFi認(rèn)證配件,蘋果將硬件銷售與軟件服務(wù)(如Apple Music、iCloud)深度綁定,提升用戶粘性。例如,購買AirPods用戶更可能訂閱Apple Music(滲透率超60%)。
2. 推動行業(yè)向“訂閱制”轉(zhuǎn)型
硬件即服務(wù)(HaaS):
蘋果可能進(jìn)一步推廣“iPhone年付計劃”(如每月30美元含手機(jī)+AC+服務(wù)),將配件成本分?jǐn)傊劣嗛嗁M用中,模糊硬件與服務(wù)的邊界。環(huán)保標(biāo)簽的商業(yè)化:
未來蘋果可能推出“碳中和iPhone”,通過碳積分交易或配件回收計劃,將環(huán)保成本轉(zhuǎn)化為盈利點。
結(jié)語:環(huán)保外衣下的商業(yè)邏輯
蘋果取消iPhone 12耳機(jī)和充電器的決策,本質(zhì)是在5G成本壓力下,通過環(huán)保敘事重構(gòu)利潤模型。這一策略既節(jié)省了直接成本,又推動了高毛利配件銷售,同時強(qiáng)化了品牌環(huán)保形象。然而,消費者對“減配不減價”的抵觸,以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化倒退的風(fēng)險,表明科技巨頭需在商業(yè)利益與社會責(zé)任間找到更平衡的支點。
未來,隨著歐盟統(tǒng)一充電接口法規(guī)的推進(jìn)(2024年強(qiáng)制執(zhí)行USB-C),蘋果的“配件經(jīng)濟(jì)”或面臨挑戰(zhàn)。但無論如何,iPhone 12的“減配”實驗已證明:在高端消費市場,環(huán)保可以成為一種溢價能力——只要消費者愿意為理念買單。
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